打通最后一公里 京东超市降物流成本

发布时间: 2019-09-04 12:27:54 来源: 北京商报 栏目: 大红鹰娱乐城新闻 点击: 197

用“物竞天择 适者生存”形容零售行业的悄然厮杀并不为过,企业越发关注细小颗粒度的业态,将触角尽可能延伸到消费者目之所及之

用“物竞天择 适者生存”形容零售行业的悄然厮杀并不为过,企业越发关注细小颗粒度的业态,将触角尽可能延伸到消费者目之所及之处。9月3日,京东超市公开“物竞天择”项目,计划通过智能算法减轻品牌商物流成本压力。

降低15%物流成本

打通最后一公里 京东超市降物流成本

更快速满足消费者需求时,品牌商和平台方承担着日渐高企的成本压力,如何化解就称为双方能否形成长期捆绑关系的关键。据了解,在物竞天择项目中,京东将为品牌商提供自身智能算法和供应链优势,实现与品牌商共生共赢的合作生态,让商品在30分钟内达到消费者手中。

京东零售集团消费品事业部全渠道合作部总经理李昌明在会上表示,一方面,京东通过智能算法,将订单推给离消费者最近的门店,通过京东物流、门店物流、众包物流将商品送达给消费者,而品牌商能在订单中直观地看到商品去了哪,消费者人群画像等信息。

同时,李昌明还提到,在旧模式中,品牌商是将货物送到京东的大仓当中,京东从大仓分拣送到消费者手里。而在新模式中,物竞天择打造去中心化网络,将订单信息流的方式传达到消费者最近的网点,再由网点进行配送,实际上大大减轻了物流成本的压力。

李昌明进一步解释道,越往下沉市场走,其实人工越便宜,物流成本就越便宜,而网点近也能确保时效,目前南方的城市已经能实现29分钟内送达的能力。据蒙牛集团电子商务业务部总经理唐睿介绍,由于免去了繁琐的物流过程,节省了企业15%的物流成本。

中国商业联合会会长王耀表示:“当前消费者、品牌商与零售商面临的共同困惑是在哪里可以找到性价比高、品质有保障、商品价格合理的有道德的零售平台。利用互联网、大数据等京东强大的技术支撑,来确保供应链与物流效率更高,商品价格更优。”

资源对接待磨合

对于如何选择下沉市场的网点,李昌明认为物竞天择目前是以利用现有网点资源为主,力求将原有的直营店做得更丰富。“像京东便利店,新通路小站,京东之家、数码店等匹配的网点都可以为品牌提供支持,在网点的上游与品牌商实现资源共享,提供B2B的服务。”而对于品牌已经设立的网点例如一级经销商,李昌明觉得将其转变为服务商是一条可以尝试的路径。

事实上,和品牌方合作期间,物竞天择项目也面临挑战,由于品牌方在线上渠道和线下渠道中的成本构成和利润构成不一样,京东的线上团队如何与品牌方团队进行资源整合对接、如何全渠道发展等是李昌明团队和品牌方正在解决的问题。

据了解,目前物竞天择已引入沃尔玛、永辉、屈臣氏、酒便利等超过300家零售商。

迎合个性化需求

京东首次对外公布了“TOUCH战略”中其他四项,包括更精准的用户运营、独特的产品、有竞争力的价格体系和全场景营销,预计三年实现消费品成交额累计超8000亿的目标。

为了让消费者获得实惠,在价格竞争力方面,京东超市推出天天低价(EDLP)的价格体系。此外,京东超市还会从技术新,玩法新,产品新,频道新的四个维度在场景营销上去做全面的升级。

据尼尔森《2019零售市场趋势解读》报告中显示,个性化消费正在崛起,近9成消费者愿意尝试购买新产品,尤其是一二线消费者从消费意愿上逐渐偏好尝试新品/小众品牌,有超过64%的消费者愿意仅因为包装的创新体验而去尝试新的产品。

为了更好地满足个性化消费需求,加快产品更新换代的节奏,京东超市联合品牌商发力新品首发、C2M反向定制、厂直优品计划。而据京东超市销售数据显示,90%的核心品牌已经将京东超市作为了新品首发的平台。

中国贸促会研究院大红鹰娱乐城80999贸易研究部主任赵萍认为,京东超市很多品类增长超过50%,特别是近九成的消费者关注新品类,表明创新是消费市场蓬勃发展的重要驱动力。”

本文标题: 打通最后一公里 京东超市降物流成本
本文地址: https://www.couponhug.com/caijing/2444211.html

如果认为本文对您有所帮助请赞助本站

支付宝扫一扫赞助微信扫一扫赞助

  • 支付宝扫一扫赞助
  • 微信扫一扫赞助
  • 支付宝先领红包再赞助
    声明:凡注明"本站原创"的所有文字图片等资料,版权均属大红鹰娱乐城8055所有,欢迎转载,但务请注明出处。
    花旗:中国财险上调至买入评级 目标价10.5元打造企业品牌文化的重要性
    Top